Copyright 2009 by Digital Secure Co. All Rights Reserved. http://www.asreertebat.com/ آخرین اخبار آی تی ایران و جهان 5 <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">مطلبی که در زیر می&zwnj;خوانید چکیده&zwnj;ای است از یک مقاله مفصل به قلم &laquo;جك لين چوان كيو&raquo; و &laquo;ژيوليونينگ&raquo; دو تحلیلگر برجسته امور اینترنتی درباره رژیم رگولاتوری در چین با عنوان &laquo;رگولاتوری چینی از دریچه کافه اینترنت&zwnj;ها&raquo;. در این مقاله، نویسندگان تلاش کرده&zwnj;اند با استفاده از نظریه &laquo;چشم&zwnj;اندازی اکولوژی بازی&zwnj;ها&raquo; رژیم رگولاتوری چین را در کافه&zwnj;های اینترنتی این کشور بررسی کنند. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">این مقاله مبتنی بر مطالعه اسناد رگولاتوری، گفت&zwnj;وگوها و اخباری است که در این زمینه منتشر شده&zwnj;اند.</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">نویسندگان در این مقاله سه عامل اصلی را در تدوین رژیم رگولاتوری چین در کافه اینترنت&zwnj;های این کشور شناسایی کرده&zwnj;اند که عبارتند از: ساز و کار ایجاد رژیم رگولاتوری ملی، اجرای سیاست&zwnj;های مالی در این زمینه و رقابت در بازار.</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">با توجه به حساسیت دولت چین در قبال هر اتفاقی که در این کشور می&zwnj;افتد، اینترنت از همان بدو ورود خود با چین با دیده تردید دولتمردان چینی مواجه شد. با ظهور کافه اینترنت&zwnj;ها در چین که یکی از ویژگی&zwnj;های هر کشور در حال توسعه است، دولت چین تلاش کرد این حوزه را تحت کنترل خود درآورد. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">از این رو در سال 1998 اولین گام&zwnj;های دولت چین برای کنترل این حوزه برداشته شد و لوایح رگولاتوری در دستور کار دولتمردان قرار گرفت. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">تلاش&zwnj;های دولت چین در این زمینه در سال 2003 هنگامی به اوج خود رسید که وزارت فرهنگ این کشور از الگویی با عنوان &laquo;الگوی زنجیره ملی&raquo; سخن به میان آورد. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">منظور از این الگو، نوعی صف&zwnj;آرایی ملی برای نظارت بر اینترنت بود که در آن رگولاتوری ملی، سازمان&zwnj;های دولتی محلی و اپراتورهای کافه اینترنت&zwnj;ها بازیگران اصلی تلقی می&zwnj;شدند چرا که آنها بودند که باید رگولاتوری را برای کاربران کافه اینترنت (دانشجویان و کارگران مهاجر) و نخبگان فرهنگی (والدین و معلمان) تدوین و اجرا می&zwnj;کردند. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">&nbsp;اجرای این الگو از ویژگی&zwnj;های فرهنگی و سیاسی حاکم بر چین در امان نبوده است. مروری بر تدوین و اجرای این الگو که در حال حاضر در سراسر این کشور اجرا می&zwnj;شود نشان می&zwnj;دهد ما با یک الگوی از بالا به پایین مواجه هستیم که در آن قوانین از سوی یک طبقه حاکم به صورتی استبدادی بر کاربران اینترنت اعمال می&zwnj;شود، از این نظر که طبقه حاکم با توجه به منافع و اهداف خود در عصر جدید تصمیم می&zwnj;گیرد اینترنت چه کارکردهایی داشته باشد و دامنه نفوذ و گسترش آن در عمق جامعه چقدر باشد. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">کارشناسان معتقدند این فرآیند برخلاف ظاهر خطی خود چندان هم ساده نیست و از نقطه شروع تا نقطه پایان آن چرخش&zwnj;ها و تحولات فراوانی وجود دارد که بعضا از کنترل بازیگران اصلی نیز خارج است. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">نویسندگان این مقاله کافه اینترنت&zwnj;ها را به عنوان نمونه مطالعه انتخاب کرده&zwnj;اند زیرا آنها معتقدند این کافه&zwnj;ها نمونه&zwnj;های اجتماعی خوبی هستند که به صورتی دقیق تاثیرات این الگو را می&zwnj;توان در آنها مشاهده کرد. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">چین در حال حاضر دارای 16 میلیون کاربر اینترنتی است که عمدتا از طریق کافه اینترنت&zwnj;ها به اینترنت دسترسی می&zwnj;یابند. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">طبیعی است مهندسی اجتماعی برای این تعداد از کاربران که هر روز نیز بر تعدادشان افزوده می&zwnj;شود، کار آسانی نیست و فرآیندهایی موازی در آن وجود دارد که در یک طرف آن، منافع دولتی ایستاده است و در سوی دیگر منافع تجاری و تعامل بین این دو طرف است که ساختار ملی اینترنت را در چین شکل می&zwnj;دهد.</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">بنابراین برای رسیدن به پاسخی مشخص در این زمینه، نویسندگان مقاله، چند سوال اساسی را مشخص و تلاش کرده&zwnj;اند به آنها پاسخ بدهند از جمله اینکه؛ رگولاتورهای چینی کیستند؟ با چه هدفی این کار را انجام می&zwnj;دهند؟ سازمان&zwnj;های دولتی درگیر در اجرای این رگولاتوری کدامند؟ دامنه تاثیرات آنها چقدر است و تعامل بین دولت و بازار در این زمینه چگونه است؟ </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">نویسندگان بعد از بررسی همه این موارد، به این نتیجه رسیده&zwnj;اند که نظام رگولاتوری در چین به خصوص برای کافه اینترنت&zwnj;ها یک نظام کاملا آمرانه و از بالا به پایین است و دولت همه تلاش خود را صرف مهار اینترنت در مسیر اهداف خود کرده است. و هر چند مردم چین در سال&zwnj;های اخیر توانسته&zwnj;اند تا حدودی راهی برای دور زدن این رگولاتوری بیابند اما در نهایت خود را در محدوده&zwnj;ای می&zwnj;یابند که دولت برای آنها تعریف کرده است. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">نکته قابل توجه این است که دولت چین در مواجهه با منافع اقتصادی همه تلاش خود را کرده است تا به نوعی بین اهداف خود و بازار آشتی ایجاد کند و وقتی آنها در تضاد با یکدیگر قرار گرفته&zwnj;اند توجه چندانی برای چشم&zwnj;پوشی از اهداف خود به نفع اهداف اقتصادی نشان نداده است و تلاش کرده با ایجاد راهکارهای موازی عملا قواعد بازی را به نفع خود تغییر دهد. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">برای مثال می&zwnj;توان به شبکه&zwnj;های اجتماعی ملی در این کشور اشاره کرد. از این نظر که دولت چین وقتی خود را با جریانات سهمگینی مثل گوگل و فیس&zwnj;بوک مواجه دیدند، به خوبی متوجه شدند که نمی&zwnj;توانند آنها را به همین شکل کنونی در کشور خود بپذیرند اما با توجه به نیاز روزافزون کاربران به این شرکت&zwnj;ها، دولت چین درصدد ایجاد تشکل&zwnj;هایی موازی در سطح ملی برآمده تا بتواند تا حد نیاز از یک سو به تقاضای کاربران اینترنتی خود پاسخ بدهد و از سوی دیگر تاثیرات شرکت&zwnj;های اینترنتی را تا حد امکان مهار کند. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">این نکته وقتی ملموس می&zwnj;شود که بدانیم شبکه اجتماعی فیس&zwnj;بوک همچنان در چین ممنوع است و شرکت گوگل نیز بعد از کش و قوس&zwnj;های فراوان با اعلام اینکه حاضر نیست با دولت چین در سانسور اینترنتی همکاری کند، عطای همکاری و فعالیت در چین را به لقایش بخشید که چین نیز با کمال میل از این تصمیم حمایت کرد و تلاش کرد موتورهای جست&zwnj;وجوی ملی را جایگزین گوگل کند. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">اما در این میان سوالی که مطرح است این است که دولت چین چطور و تا چه زمان قادر است در اجرای این رگولاتوری پاک&zwnj;آیینی خود موفق شود؟</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">&nbsp;با توجه به پیشرفت روزافزون فناوری در سراسر جهان، به نظر می&zwnj;رسد دولت چین روزهای سختی را در پیش خواهد داشت.</p> <br style="page-break-before: always;" clear="all" /> <p style="text-align: justify; margin: 0in 0in 10pt; unicode-bidi: embed; direction: rtl;" dir="rtl">&nbsp;</p> http://www.asreertebat.com/1390/11/15/AsreErtebat_weekly/443/Page/9/?NewsID=23508 2012-02-04T02:50:52Z <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">SAGE ناشر بین&zwnj;المللی نشریات، کتب و رسانه&zwnj;های الکترونیکی برای مراکز آکادمیک، آموزشی و حرفه&zwnj;ای است. از سال 1956، این ناشر در اطلاع&zwnj;رسانی و آموزش همگانی جامعه جهانی از دانشجویان، افراد متخصص، محققان و افراد علاقه&zwnj;مند به طیف گسترده&zwnj;ای از موضوعات مختلف شامل تجارت، علوم انسانی، علوم اجتماعی، علم، فناوری و پزشکی نقش بسزایی ایفا کرده است. این ناشر یک ناشر خصوصی است که دفاتری در لس&zwnj;آنجلس، واشنگتن دی&zwnj;سی، لندن، دهلی نو و سنگاپور دارد. این ناشر هدف خود را از انتشار این آثار ارائه آثار باکیفیت، خلاقانه و بدیع عنوان کرده است.</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">فلسفه این ناشر مبتنی بر سه اصل است: </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">- گسترش روابط با&nbsp;استفاده از دانش و تخصص نویسندگان، ویرایشگران و افراد متخصص </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">- ایجاد بینش از طریق تمرکز بر نیازهای مخاطبان و ارائه محصولات مناسب برای پاسخگویی به این نیازها</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">- داشتن کارایی با داشتن تعهد برای ارائه کار باکیفیت در همه حوزه&zwnj;های کاری </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">از جمله محصولات این ناشر می&zwnj;توان به این موارد اشاره کرد: </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">نشریات تخصصی در قالب&zwnj;های چاپی و الکترونیک مشخص</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">کتب مراجع آموزشی دارای محتویات باکیفیت</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">متون تخصصی برای کارشناسان </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">کتب خاص در زمینه&zwnj;های خاص و برای مخاطبان خاص</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">این ناشر دلیل اصلی خود را از این فعالیت&zwnj;ها، نه داشتن انگیزه&zwnj;های مالی بلکه انگیزه&zwnj;های علمی عنوان کرده است. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">این ناشر بیش از یک هزار کارمند در سراسر جهان دارد و در مجموع بیش از 600 نشریه و بیش از 800 کتاب منتشر کرده است. اعتبار این ناشر باعث شده است بسیاری از نویسندگان معتبر خواستار همکاری با آن شوند. </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">یکی از موضوعات محوری در آثار این ناشر، توجه به ابعاد اجتماعی فناوری در عصر حاضر است. این ناشر با تمرکز بر این آثار تلاش دارد جهان جدید را با مختصات خاص آن در معرض دید عموم قرار دهد و توجه همگانی را به تاثیرات خیره&zwnj;کننده فناوری جلب کند.</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">آدرس وب&zwnj;سایت این ناشر به این شرح است: </p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; unicode-bidi: embed; direction: rtl; vertical-align: baseline;" dir="rtl">&nbsp;</p> <p style="text-align: justify; line-height: 120%; vertical-align: baseline;">http://www.uk.sagepub.com</p> http://www.asreertebat.com/1390/11/15/AsreErtebat_weekly/443/Page/9/?NewsID=23509 2012-02-04T02:50:52Z